Meta CEO’su Mark Zuckerberg, şirketin geleceğini yapay zekâ etrafında yeniden şekillendirmek için oldukça radikal bir plan hazırlamıştı. Reuters’ın ortaya çıkardığı şirket içi belgelere göre Meta, bazı ekiplerde insan çalışanların önemli bölümünü yapay zekâ ajanlarıyla değiştirmeyi ve ekipleri yüzde 60’a varan oranlarda küçültmeyi değerlendirdi.
Ancak Meta’nın “AI-native” yani yapay zekâ odaklı şirket hedefinin merkezinde bulunan bu plan, beklenen verimlilik artışının gerçekleşmemesi, teknik sorunların çoğalması ve çalışanlar arasında artan tepki nedeniyle büyük ölçüde geri çekildi.
Şirketin kod adı Project OT (Organization Transformation) olan dönüşüm projesi kapsamında planlanan ikinci büyük işten çıkarma dalgası da iptal edildi.
Meta’nın Gizli Project OT Planı Neydi?
Reuters’ın şirket içi belgeler, kayıtlar ve konuyla ilgili 20’den fazla kişiyle yaptığı görüşmelere dayandırdığı habere göre Project OT, 2026 yılının başlarında Zuckerberg ve Meta’nın üst düzey yöneticileri tarafından şekillendirildi.
Planın temelinde, günlük işlerin önemli bir bölümünün otonom yapay zekâ ajanlarına devredilmesi bulunuyordu.
Meta’nın hedeflediği yeni çalışma modelinde daha küçük insan ekiplerinin yapay zekâ araçlarıyla desteklenmesi planlanıyordu. “Pod” adı verilen bu ekiplerin daha az yöneticiyle çalışması, geleneksel mühendislik ve ürün rollerinin sadeleştirilmesi ve çalışanların yapay zekâ sayesinde çok daha fazla işi tek başına gerçekleştirebilmesi bekleniyordu.
Şirket içindeki senaryo çalışmalarında bazı ekiplerin büyüklüğünün yüzde 60’a kadar azaltılması bile gündeme geldi.
Ancak Meta, Reuters’a yaptığı açıklamada bu oranın şirketin toplam çalışan sayısının yüzde 60’ının işten çıkarılması anlamına gelmediğini özellikle vurguladı. Söz konusu oran yalnızca bazı ekipler için değerlendirilen en agresif senaryolardan biriydi ve işten çıkarmaların yanında çalışanların başka birimlere aktarılması da seçenekler arasındaydı.
Yaklaşık 8.000 Meta Çalışanı İşten Çıkarıldı
Meta’nın yeniden yapılanmasının ilk büyük sonucu 20 Mayıs 2026’da ortaya çıktı.
Şirket, küresel çalışanlarının yaklaşık yüzde 10’una denk gelen yaklaşık 8.000 kişinin işine son verdi. Meta’nın 2025 sonundaki çalışan sayısı yaklaşık 79.000 seviyesindeydi.
Başlangıçta yılın ikinci yarısında yeni bir işten çıkarma dalgası daha planlanıyordu.
Reuters’ın aktardığına göre Kasım ayında uygulanması düşünülen Project OT’nin ikinci aşaması, Mayıs ayındaki işten çıkarmalar başlamadan yalnızca saatler önce Zuckerberg ve üst düzey yöneticiler tarafından iptal edildi.
Zuckerberg daha sonra çalışanlarına gönderdiği mesajda 2026 yılı içerisinde başka bir şirket çapında toplu işten çıkarma beklemediğini söyledi.
Yapay Zekâ Ajanları Beklenen Verimliliği Sağlayamadı
Project OT’nin geri çekilmesindeki en önemli faktörlerden biri, Meta’nın yapay zekâ sistemlerinden beklediği verimlilik artışını görememesi oldu.
Şirket içi verilere göre otonom AI ajanları ve yapay zekâ destekli kodlama araçları, yöneticilerin tahmin ettiği ölçüde çalışan üretkenliğini artırmadı.
Daha da önemlisi, yapay zekâ tarafından üretilen kodların ve yeni çalışma süreçlerinin şirket içinde yeni teknik problemler oluşturduğu bildirildi.
Reuters’ın incelediği şirket içi verilere göre bazı mühendislik birimlerinde çalışan sayısının azalması ve AI araçlarının yaygınlaşması sonrasında büyük teknik ve güvenlik olaylarında önceki yıla kıyasla yüzde 40 artış görüldü.
Çalışanların bu sorunları çözmek için harcadığı “yangın söndürme” niteliğindeki çalışma süresinin ise yüzde 70 yükseldiği bildirildi.
Meta bu şirket içi istatistikler hakkında yorum yapmadı.
Zuckerberg de Yapay Zekâ Ajanlarının Beklenenden Yavaş İlerlediğini Kabul Etti
Mark Zuckerberg, Temmuz ayında Meta çalışanlarıyla gerçekleştirdiği şirket içi toplantıda yapay zekâ ajanlarının gelişim hızının kendi beklentilerinin altında kaldığını kabul etti.
Zuckerberg’e göre agentic AI teknolojisi beklediği kadar hızlı bir şekilde “ivmelenmemişti.”
Bununla birlikte Meta CEO’su teknolojiden vazgeçmiş değil. Zuckerberg, yapay zekâ ajanlarının önümüzdeki üç ila altı aylık süreç içerisinde gelişerek daha somut faydalar sağlamaya başlayabileceğini düşündüğünü çalışanlarına söyledi.
Çalışanları İzleyerek Yapay Zekâyı Eğitme Planı Tepki Çekti
Meta’nın yapay zekâ dönüşümündeki tartışmalı konulardan biri de çalışanların bilgisayar kullanımını takip etmeyi hedefleyen şirket içi bir program oldu.
Reuters’ın haberlerine göre Meta, yapay zekâ sistemlerinin çalışma süreçlerini öğrenebilmesi amacıyla çalışanların fare hareketleri, tıklamaları ve klavye kullanımına ilişkin verileri kaydetmeyi planladı.
Program çalışanlar arasında ciddi tepkiye yol açtı.
Mayıs ayındaki işten çıkarmaların ardından Meta, çalışanların moralini artırmaya yönelik çeşitli adımlar atarken bu izleme programını da duraklattı. Bazı çalışanların yeni yapay zekâ mühendisliği birimlerinden eski ekiplerine dönmesine izin verildi.
Meta Yapay Zekâya Yine de Devasa Para Harcıyor
Project OT’nin beklendiği şekilde ilerlememesi, Meta’nın yapay zekâ yatırımlarını azaltacağı anlamına gelmiyor.
Tam tersine şirket 2026 yılında yapay zekâ altyapısına tarihinin en büyük yatırımlarından birini gerçekleştiriyor.
Meta’nın 2026 yılı içerisinde AI altyapısına yönelik harcamalarının 145 milyar dolara kadar çıkabileceği belirtiliyor. Şirket veri merkezleri, özel AI işlemcileri ve hesaplama kapasitesi için devasa yatırımlar gerçekleştiriyor.
Zuckerberg, Nisan ayında çalışanlara yaptığı açıklamada Meta’nın iki büyük maliyet kaleminin hesaplama altyapısı ve çalışanlarla ilgili giderler olduğunu söylemişti.
Meta CEO’suna göre yapay zekâ altyapısına daha fazla sermaye ayrılması, şirketin diğer alanlardaki harcamalarını azaltmasını gerektiriyor. Zuckerberg bu nedenle şirket büyüklüğünün bir miktar küçültülmesi gerektiğini savunmuştu.
Bununla birlikte teknoloji sektöründeki devasa yapay zekâ yatırımlarının serbest nakit akışı üzerinde oluşturduğu baskı giderek daha fazla yatırımcının dikkatini çekiyor. Reuters tarafından LSEG tahminleri üzerinden yapılan analiz, büyük teknoloji şirketlerinde AI altyapı harcamalarının önümüzdeki yıllarda nakit üretimindeki artıştan daha hızlı büyüyebileceğine işaret ediyor.
Meta İnsan Çalışanlardan Vazgeçmiş Değil
Project OT’nin ortaya çıkardığı tablo, yapay zekânın insan çalışanların yerine geçmesi konusundaki tartışmalar açısından önemli bir örnek oluşturuyor.
Meta gibi dünyanın en fazla AI altyapı yatırımı yapan şirketlerinden birinin bile binlerce çalışanı kısa sürede yapay zekâ ajanlarıyla değiştirme konusunda istediği sonucu elde edememesi dikkat çekici.
Meta ise Project OT’nin tamamen başarısız bir proje şeklinde değerlendirilmesine karşı çıkıyor.
Şirket, planın bir senaryo çalışması olduğunu; yeniden görevlendirmeler, açık pozisyonların kapatılması ve olası personel azaltımları gibi farklı seçeneklerin birlikte değerlendirildiğini belirtiyor.
Meta ayrıca bu süreç sayesinde binlerce çalışanın yapay zekâ modelleri için eğitim verisi üretmek gibi şirketin öncelikli gördüğü yeni alanlara aktarıldığını söylüyor.
Zuckerberg’in kamuoyuna yönelik son mesajları da şirketin yaklaşımında belirgin bir değişime işaret ediyor. Meta artık yapay zekâyı insanların yerini alan bir teknoloji olarak konumlandırmak yerine, insanların daha fazla üretmesini sağlayacak bir araç olarak öne çıkarmayı tercih ediyor.
Yapay Zekâ İşleri Tamamen Ortadan Kaldıracak mı?
Meta örneği, yapay zekânın iş dünyasındaki etkisinin yalnızca “AI geliyor ve insanların işini elinden alıyor” şeklinde basit bir denklemle açıklanamayacağını gösteriyor.
Yapay zekâ araçları belirli görevleri otomatikleştirebilir ve bazı pozisyonlarda daha az çalışana ihtiyaç duyulmasına neden olabilir. Ancak karmaşık yazılım sistemlerinin geliştirilmesi, güvenlik açıklarının yönetilmesi ve kritik kararların alınması gibi alanlarda insan uzmanlığı hâlâ büyük önem taşıyor.
Meta’nın deneyimi de AI ajanlarının teoride vaat ettiği otonom çalışma kapasitesi ile gerçek şirket ortamındaki performansı arasında hâlâ önemli bir fark bulunabileceğini ortaya koyuyor.
Zuckerberg’in yapay zekâ vizyonu sona ermiş değil. Meta yüz milyarlarca dolarlık altyapı yatırımlarına devam ediyor ve kendi AI işlemcilerini geliştiriyor.
Ancak Project OT’nin geri çekilmesi, dünyanın en büyük teknoloji şirketlerinden birinde bile insan çalışanları kısa sürede yapay zekâ ajanlarıyla değiştirme fikrinin şimdilik beklendiği kadar kolay olmadığını gösteren en dikkat çekici örneklerden biri haline geldi.
