Oyun sektörünün en büyük yatırımcılarından biri olan Tencent, gelecekte kendi bünyesinden veya desteklediği ekiplerden yeni bir Larian Studios ya da FromSoftware çıkarmak istiyor. Şirket, özellikle Baldur’s Gate 3 ve Elden Ring gibi oyunların arkasındaki uzun yıllara yayılan geliştirme kültürünü örnek alıyor.
Tencent Games Başkan Yardımcısı ve Operasyon, Strateji ve Uyumluluk Başkanı Yong-yi Zhu, şirketin uzun vadeli oyun geliştirme yaklaşımını anlatırken Larian Studios ile FromSoftware’ı Tencent için adeta birer “Kuzey Yıldızı” olarak nitelendirdi.
Zhu’ya göre hedef, kısa sürede büyük bir hit üretmeye çalışmaktan ziyade belirli bir türde uzmanlaşan geliştiricilere yıllarca yatırım yapmak ve stüdyoların zaman içerisinde kendi alanlarının liderlerinden biri haline gelmesine imkan tanımak.
Tencent, Larian ve FromSoftware’ın başarı formülünü örnek alıyor
Tencent’in dikkat çektiği nokta, Baldur’s Gate 3 ve Elden Ring’in bir gecede ortaya çıkan başarılar olmaması.
Larian Studios yıllar boyunca Divinity serisi üzerinde çalışarak sıra tabanlı rol yapma oyunlarındaki tasarım anlayışını geliştirdi. Bu deneyim sonunda Baldur’s Gate 3 gibi hem ticari hem de eleştirel anlamda büyük başarı yakalayan bir yapımın ortaya çıkmasını sağladı.
FromSoftware tarafında ise benzer şekilde uzun bir gelişim süreci bulunuyor. Tencent yöneticisi Yong-yi Zhu bu yolu Demon’s Souls’tan Dark Souls’a, ardından Bloodborne’a ve sonunda Elden Ring’e uzanan bir süreç olarak değerlendiriyor.
Buradaki önemli nokta, şirketlerin tek bir başarılı oyunla ortaya çıkmasından ziyade yıllarca belirli oyun mekanikleri ve türleri üzerinde çalışması.
Tencent de yatırım yaptığı veya kendi bünyesinde kurduğu geliştiricilerde benzer bir gelişim görmek istiyor.
Zhu, şirketin yaklaşımını açıklarken geliştiricilere şu düşünceyle yaklaştıklarını belirtiyor: Bir stüdyo bugün olmasa bile iki veya üç oyun sonra kendi kategorisinin lideri olabilecek potansiyele sahipse Tencent uzun vadeli destek sunmaya hazır.
Amaç tek oyunluk başarı değil
Bu yaklaşım Tencent’in gelecekteki yatırımlarında yalnızca mevcut satış rakamlarına bakmayacağını da gösteriyor.
Şirket özellikle kendine özgü bir vizyona sahip, belirli bir tür üzerinde uzmanlaşmak isteyen ve geliştirme anlayışını sürekli ilerleten ekiplerle çalışmak istiyor.
Bu strateji, son yıllarda AAA oyun sektöründe sık sık karşılaşılan bir soruna da farklı bir yaklaşım getiriyor. Büyük yayıncılar genellikle milyonlarca dolarlık projelerin kısa sürede yüksek satış rakamlarına ulaşmasını beklerken Tencent, bazı ekiplerin gerçek potansiyeline ancak birkaç oyun sonrasında ulaşabileceğini kabul ediyor.
Larian bunun en güçlü örneklerinden biri.
Divinity: Original Sin ve özellikle Divinity: Original Sin 2 ile oluşturulan sistemler, Baldur’s Gate 3’ün temelinde önemli rol oynadı. Baldur’s Gate 3 doğrudan Dungeons & Dragons evrenini kullansa da Larian’ın önceki oyunlarından gelen tasarım anlayışı yapımın neredeyse her bölümünde hissediliyordu.
FromSoftware’ın Elden Ring’i de benzer şekilde stüdyonun önceki projelerinde geliştirdiği savaş, bölüm tasarımı, karakter gelişimi ve keşif sistemlerinin çok daha büyük ölçekli bir dünyaya taşınmasıyla ortaya çıktı.
Tencent’in FromSoftware ile zaten önemli bir bağlantısı bulunuyor
Tencent yalnızca FromSoftware’ı örnek göstermekle kalmıyor. Çinli teknoloji devi aynı zamanda şirketin yatırımcılarından biri.
Tencent iştiraki Sixjoy Hong Kong Limited, 2022 yılında gerçekleştirilen sermaye artırımı sonrasında FromSoftware’ın yüzde 16,25’lik hissesini satın aldı. Aynı süreçte Sony Interactive Entertainment yüzde 14,09 pay elde ederken FromSoftware’ın ana hissedarı KADOKAWA olarak kalmıştı.
Dolayısıyla Tencent’in FromSoftware ile ilişkisi yalnızca dışarıdan başarılı bir geliştiriciyi gözlemlemekten ibaret değil.
KADOKAWA tarafında da yatırım dengeleri zaman içerisinde değişti. Sony, Ocak 2025’te gerçekleştirdiği yeni yatırımla KADOKAWA’daki payını artırdı ve Mart 2026 itibarıyla şirketin resmi yatırımcı verilerinde yaklaşık yüzde 11,01 payla en büyük doğrudan hissedarlar arasında yer alıyor.
Küçük ekiplerle başlayıp proje oturduğunda büyümek istiyorlar
Tencent’in stratejisindeki bir diğer dikkat çekici detay ise oyun geliştirme ekiplerinin büyüklüğü.
Yong-yi Zhu’ya göre özellikle konsept oluşturma ve ön üretim aşaması, bir oyun projesinin en riskli dönemlerinden biri. Tencent bu nedenle projelerin henüz temelleri oluşturulurken gereğinden fazla büyük ekipler kurulmasının doğru olmadığını düşünüyor.
Şirket bunun yerine başlangıç aşamasında oyunun temel fikrini oluşturabilecek çekirdek bir geliştirici grubuyla çalışmayı tercih ediyor.
Bu ekip bir proje için beş kişiden oluşabileceği gibi 20 veya 75 kişiye de ulaşabilir. Tencent için önemli olan sayıdan çok, projenin yaratıcı kimliğini meydana getiren çekirdek ekibin korunması.
Oyun fikri kendisini kanıtladıktan ve tam üretim sürecine geçildikten sonra ekip büyütülebiliyor. Tencent gerektiğinde kendi kaynaklarından destek sağlamanın yanı sıra dış kaynak kullanımına da başvuruyor.
Canlı servis oyunları Tencent’e farklı bir avantaj sağlıyor
Tencent’in diğer büyük yayıncılardan ayrıldığı noktalardan biri de geniş canlı servis portföyü.
Şirketin birçok oyunu tek seferlik satış modelinin aksine yıllarca desteklenen evergreen canlı servis oyunları olarak faaliyet gösteriyor.
Zhu, sürekli oyuncu topluluğuna ve daha istikrarlı kullanıcı kitlesine sahip bu yapının oyun endüstrisindeki ekonomik dalgalanmalara karşı Tencent’e belirli ölçüde koruma sağladığını düşünüyor.
Premium AAA oyunlarda birkaç yılda bir gerçekleşen büyük çıkışların ardından uzun geliştirme dönemleri gelirken, başarılı canlı servis oyunlarında gelir ve oyuncu etkileşimi daha sürekli hale gelebiliyor.
Ancak Tencent’in açıklamalarından şirketin yalnızca canlı servis oyunlarına odaklanacağı sonucu çıkmıyor. Tam tersine Baldur’s Gate 3 ve Elden Ring’in örnek gösterilmesi, şirketin güçlü tek oyunculu ve premium yapımlar geliştiren stüdyoları da uzun vadeli yatırım stratejisinin önemli bir parçası olarak gördüğünü ortaya koyuyor.
Tencent için sabır yeni stratejinin önemli parçası
Tencent’in yaklaşımı kağıt üzerinde oldukça net: Bir sonraki Elden Ring’i doğrudan üretmeye çalışmak yerine, bir gün Elden Ring seviyesinde oyun geliştirebilecek stüdyolar oluşturmak.
Bu iki düşünce arasında önemli bir fark bulunuyor.
Larian Studios ve FromSoftware’ın bugünkü konumlarına gelmesi yıllar ve çok sayıda oyun gerektirdi. Tencent de aynı şekilde, doğru geliştirici ekiplerinin birkaç proje boyunca desteklenmesi halinde sonunda kendi kategorilerinde sektör lideri haline gelebileceklerine inanıyor.
Elbette şirketin uzun vadeli yatırım söylemi, oyun sektöründeki küçülmeden tamamen etkilenmediği anlamına gelmiyor. Tencent’e bağlı TiMi Montreal’in Şubat 2026’da kapatıldığı bildirilmişti. 2021’de kurulan ve eski Assassin’s Creed kreatif direktörü Ashraf Ismail’in de yer aldığı stüdyo, piyasaya herhangi bir oyun çıkaramadan faaliyetlerini sonlandırdı. Tencent veya TiMi, kapanış sırasında kapsamlı resmi bir açıklama yayımlamamıştı.
Bu nedenle Tencent’in “uzun vadeli bağlılık” stratejisinin pratikte tüm projeler için sınırsız destek anlamına gelmediği açık.
Yine de şirketin Baldur’s Gate 3 ve Elden Ring gibi neslin en güçlü oyunlarından ikisini referans noktası olarak göstermesi, Tencent’in gelecekte yalnızca yatırım miktarıyla değil, bünyesindeki stüdyoların yaratıcı kimliğiyle de daha güçlü bir konuma ulaşmayı amaçladığını gösteriyor.
Önümüzdeki yıllarda Tencent destekli ekiplerden gerçekten yeni bir Larian veya FromSoftware çıkıp çıkmayacağını ise geliştiricilere tanınacak yaratıcı özgürlük ve şirketin bahsettiği uzun vadeli yaklaşımı ne ölçüde sürdürebileceği belirleyecek.
